Mens en Samenleving

1.1.1

Eind 2026 starten we met de bouw van de woningen in de Zorgzame Buurt op het terrein van Dekkerswald.

De start van de bouw is nu voorzien half 2027. De voorbereiding en de procedure van het omgevingsplan vragen meer tijd.
De risico's zijn:

1. Ontsluiting van de nieuwe woningen op het net (netcongestie);
2. Ontsluiting verkeer op de Nijmeegsebaan;
3. Realisatie van de zorgzame buurt.

1.2.1

We investeren in toekomstbestendige accommodaties.

Uitvoering conform begroting.

1.3.1

Alle inwoners kunnen meedoen, horen erbij en hebben dezelfde rechten en kansen om (zelfstandig) mee te doen.

Uitvoering conform begroting.

1.3.2

We werken samen met inwoners.

Uitvoering conform begroting.

1.3.3

Alle inwoners hebben de mogelijkheid om (aangepast) te sporten via de Uniek Sporten methode.

Uitvoering conform begroting.

1.3.4

We hebben de ambitie om in 2026 een dementievriendelijke gemeente te zijn

Uitvoering conform begroting.

1.3.5

We zetten in op preventie van discriminatie door bewustwording, educatie en het versterken van inclusie in de samenleving.

Uitvoering conform begroting.

1.4.1

We versterken in 2026 het voorliggend veld met kennis uit het digitale platform.

Uitvoering conform begroting.

1.4.2

Meer jongeren maken gebruik van groepsaanbod in plaats van individuele zorg.

Uitvoering conform begroting.

2.1.1

We stellen ons zakelijker op naar onze inwoners, bij de keuze welke vorm van zorg we inzetten.

Uitvoering conform begroting.

2.1.2

We voeren de voorgestelde maatregelen uit het adviesrapport ‘de basis op orde’ in, ter voorkoming van zorgfraude door zorgaanbieders.

De werkgroepen hebben veel maatregelen opgepakt en geïmplementeerd. Maar de looptijd van dit project is 10 maanden, van juli 2025 tot en met april 2026. En het lijkt met het huidige tempo niet mogelijk de 20 maatregelen uit het adviesrapport in de looptijd van dit project geheel te implementeren. In de werkgroepen en projectstructuur bekijken we of we kunnen starten met de implementatie van de volgende maatregelen. En zo ja, hoe en wanneer:

• Duidelijke voorwaarden bij de inkoop en
• Screening aan de poort

Dit komt onder andere doordat er in de drie inkoopregio's sprake is van lopende overeenkomsten met zorgaanbieders.

2.2.1

Het sociaal team is meer een wijkteam en minder een indicatieorgaan.

De wachtlijsten zijn op dit moment nog groot; dat vertraagt de doorontwikkeling van het sociaal team.

2.2.2

We werken integraal. En zorgen voor meer passende ondersteuning bij inwoners met multiproblematiek.

Dit werken we dit jaar verder uit en verwachten dat de implementatie en borging doorlopen in 2027. Met deze manier van werken willen meer duidelijkheid over taken, rollen en verantwoordelijkheden en laagdrempelig samenwerken in complexe casuïstiek bevorderen. Het risico is dat dit extra inzet van medewerkers vraagt of dat medewerkers scholing nodig hebben.

2.2.3

Ontwikkelen van een woonvorm als skaeve huse voor inwoners met multiproblematiek die niet passen in de bestaande woonvoorzieningen.

Het realiseren van een bijzondere woonvorm voor een bijzondere doelgroep is een langdurig traject met nog veel onvoorspelbaarheden. De eerste stap is een projectopdracht afronden en vervolgens een geschikte locatie vinden. We willen deze stappen in 2026 zetten. Daarna wordt duidelijk hoe het vervolg gaat zijn, dit hangt mede af van de locatie. Ook de financiën hangen af van de locatie en het aantal huisjes dat we kunnen plaatsen. Het grootste risico in 2026 is dat we geen geschikte locatie vinden.

3.1.1

We zijn gestart met het proces om te komen tot nieuwbouw van een kindcentrum Op de Horst.

Uitvoering conform begroting.

3.2.1

We helpen een groep jongeren met eenzaamheid.

Uitvoering conform begroting.

3.2.2

Er zijn praktijkondersteuners huisartsenzorg (POH) jeugd actief in Berg en Dal.

Uitvoering conform begroting.

4.1.1

We realiseren een 3e locatie voor de opvang van Alleenstaande Minderjarige Vreemdelingen (AMV).

Tot op heden is het niet gelukt om een derde opvanglocatie te openen. Inmiddels voldoen we met het openen van de noodopvanglocatie in Ooij wel aan de Spreidingswet. Deze locatie bestaat voor maximaal één jaar. In de tussentijd zoeken we een duurzame opvanglocatie om ook na dit jaar te blijven voldoen aan de taakstelling vanuit de Spreidingswet (namelijk 174 opvangplekken).

4.1.2

We verzorgen onderwijs en zorg voor alle AMV in onze gemeente.

Uitvoering conform begroting.

4.1.3

Binnen de mogelijkheden die we als gemeente hebben, bieden we de Oekraïense ontheemden een toekomstperspectief.

We gaan dit regionaal oppakken. Door het uitblijven van duidelijk Rijksbeleid is het lastig om Oekraïense ontheemden écht toekomstperspectief te bieden op lange termijn.